経営インサイト 2側面
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- 経営者同士の交流会は企業経営に役立つのか？経営者交流会の無作為化実験では売上が8.1％増え、効果は会合終了から1年後まで続きました。競合しない経営者同士の定期的な対話では、情報交換と取引が活発でした。役立つ交流会の条件と情報共有時の注意点を確認します。
- 海外進出で最初の国をどう選ぶ？最初の進出国は市場規模だけでなく、文化、制度、地理、経済の距離が生む費用とリスクで比較します。距離分析の枠組み、コロンビアの輸出企業を追跡した研究、FTA原産地要件に基づき、候補国の選定と進出方式の違いを確認します。
- 大学との共同研究で生まれた特許・成果は誰に帰属する？企業と大学が共同で発明した場合、特許を受ける権利は共有が原則です。共有特許は各自が実施できても、持分の譲渡や実施許諾には他の共有者全員の同意が必要です。契約で定める項目と、韓国の政府研究課題における成果帰属の原則を確認します。
- 顧客アンケートは何人に聞けば信頼できるのか？単純無作為抽出の顧客アンケートでは、約400人で誤差は±5ポイント、約1,000人で±3ポイントが目安です。ただし、回答者から誰が抜けているかや質問方法も結果を左右します。標本数の計算と誤差の点検手順を確認します。
- 事業承継はいつから何を準備すべきか？事業承継では税金の検討だけでなく、後継者と事業競争力の準備が先決です。韓国の税制優遇には10年以上の経営や5年間の事後要件があり、長期の準備が必要です。2026年の事業相続控除と贈与税特例の要件、承継方法の違いを確認します。
- 成果につながる管理職のリーダーシップ研修をどう設計する？335標本を統合したメタ分析では、リーダーシップ研修は反応、学習、職場での活用、成果のすべてに効果を示しました。ただし、ニーズ分析、実習、分散日程、対面実施によって差があります。研修の設計と効果測定の基準を確認します。
- 経営コンサルティングは企業業績を改善するのか？経営コンサルティングの無作為化実験では、初年度の生産性17％向上、5年後の雇用約50％増加が示されました。一方、9年後には導入した慣行の約半分が失われていました。効果が持続する条件と依頼前に決める事項を確認します。
- 値上げ時の顧客離れを抑えるには何を検討する？値上げは原価上昇など顧客が納得できる理由があると受け入れられやすくなります。公正さの認識に関する調査、価格弾力性のメタ分析、韓国で2024年に始まった容量削減の告知義務を基に、値上げ幅、代替案、伝え方を確認します。